🎯 OBJETIVO CORPORATIVO
Futuro Corp: faturar R$ 30.000.000,00
KR 1
39%
3000 novos clientes
Marketing
42%
CX
39%
BI
54%
Tecnologia
0%
Financeiro
69%
ADM
94%
Recrutamento
68%
G&P
33%
Futuro Contabilize
24%
Futuro Holding
0%
Futuro Academy
3%
KR 2
38%
Unidades de negócio faturarem R$5.000.000,00
Marketing
83%
CX
30%
BI
31%
Tecnologia
0%
Financeiro
65%
ADM
98%
Recrutamento
32%
G&P
38%
Futuro Contabilize
37%
Futuro Holding
0%
Futuro Academy
4%
KR 3
27%
Futuro Corp atingir 500 profissionais no ecossistema
Marketing
49%
CX
29%
BI
13%
Tecnologia
8%
Financeiro
36%
ADM
0%
Recrutamento
95%
G&P
63%
Futuro Contabilize
0%
Futuro Holding
0%
Futuro Academy
5%
KR 4
27%
Futuro Corp ser referência pelo método, ecossistema e tecnologia
Marketing
33%
CX
17%
BI
28%
Financeiro
86%
ADM
25%
Recrutamento
0%
G&P
28%
Futuro Contabilize
0%
Futuro Academy
25%
KR 5
38%
Futuro Corp captar R$6.000.000,00
Marketing
50%
CX
20%
Financeiro
43%
ADM
86%
G&P
30%
Futuro Academy
0%

📊 Progresso Mensal

0%
Dez
0/1 tfs
OKR 1 FHOLD - OKR 1: Validação e Lucratividade do Modelo de Negócio
0%
▼
KR 1.1 KR 1 - Atingir R$ 2.000.000,00 em nova receita bruta (40 projetos).
0%
▼
  • ⏳ Estruturar o pipeline de vendas no CRM/Nocoo.
    🔗 Card
  • ⏳ Executar 4 campanhas trimestrais de prospecção. (Luiz Zech)
    🔗 Card
  • ⏳ Realizar o processo de faturamento e cobrança de 100% dos contratos.
    🔗 Card
🔗 Card
KR 1.2 KR 2 - Manter a margem de lucro operacional acima de 40%.
0%
▼
  • ⏳ Mapear a estrutura de custos de cada projeto. (Luiz Zech)
    🔗 Card
  • ⏳ Implementar um processo de aprovação para despesas. (alex.terek@grupoftr.com.br)
    🔗 Card
  • ⏳ Analisar a precificação semestralmente. (alex.terek@grupoftr.com.br)
    🔗 Card
🔗 Card
KR 1.3 KR 3 - Atingir um NPS médio de 80 pontos.
0%
▼
  • ⏳ Implementar a pesquisa de NPS em pontos-chave da jornada. (Luiz Zech)
    🔗 Card
  • ⏳ Criar um plano de ação para feedbacks detratores. (Luiz Zech)
    🔗 Card
🔗 Card
🔗 Ver no Asana
OKR 2 FHOLD - OKR 2: Sinergia e Geração de Valor para o Ecossistema
0%
▼
KR 2.1 KR 1 - Gerar 60 Leads para a Futuro Planejamento Financeiro.
0%
▼
  • ⏳ Definir e formalizar o SLA de um MQL
    🔗 Card
  • ⏳ Integrar perguntas de qualificação no script de vendas.
    🔗 Card
  • ⏳ Criar um processo de handoff (passagem de bastão) no CRM/Asana
    🔗 Card
🔗 Card
KR 2.2 KR 2 - Converter 30% dos clientes da Holding em clientes de outros serviços.
0%
▼
  • ⏳ Mapear a jornada do cliente pós-venda.
    🔗 Card
  • ⏳ Agendar uma "Reunião de Potencial de Ecossistema".
    🔗 Card
🔗 Card
KR 2.3 KR 3 - Aumentar o LTV médio para R$ 50.000,00 no primeiro ano.
0%
▼
  • ⏳ Criar um dashboard para rastrear o LTV por cliente.
    🔗 Card
  • ⏳ Implementar um programa de incentivo baseado no LTV gerado.
    🔗 Card
🔗 Card
🔗 Ver no Asana
OKR 3 FHOLD - OKR 3: Otimização da Máquina de Vendas
0%
▼
KR 3.1 KR 1 - Implementar 100% do funil de vendas no CRM/Asana.
0%
▼
  • ⏳ Conduzir workshops para desenhar o fluxo ideal do funil. (Luiz Zech)
    🔗 Card
  • ⏳ Criar um "Playbook de Vendas". (Private User)
    🔗 Card
🔗 Card
KR 3.2 KR 2 - Elevar a taxa de conversão (Lead Qualificado -> Cliente) 10% para 15%.
0%
▼
  • ⏳ Analisar mensalmente os motivos de perda de negócios. (Luiz Zech)
    🔗 Card
  • ⏳ Implementar sessões de treinamento semanais. (Luiz Zech)
    🔗 Card
🔗 Card
KR 3.3 KR 3 - Reduzir o ciclo de vendas médio 60 para 45 dias.
0%
▼
  • ⏳ Identificar e medir o tempo gasto em cada etapa do funil.
    🔗 Card
  • ⏳ Padronizar modelos de proposta e contrato
    🔗 Card
🔗 Ver no Asana